九月的末尾是个非常好的日子，也是很多日后风头正盛的现象级产品，诞生的关键节点。
迎新晚会前，乐园科技在江城举办了一场声势浩大的新闻发布会，主角正是悄悄测试了几个月的乐园云音乐。
当天的发布会中，沉倾城初步展示了她在娱乐圈里的人脉。
中国好声音第一季节目的冠亚军全部到场参加发布会不说，就连四位导师也前来捧了场，给足了这位新人歌手面子，让乐园云音乐这个刚刚萌芽的产品为世人所知。
发布会的最后，乐园科技总裁顾允一反常态，不再保持低调，他在公开演讲中，以一种洒脱的语气说道“小时候，我曾经想当一名歌手，但是理想破灭了，现在就做一个音乐产品吧。”
发言的最后，他公开表示，乐园云音乐要帮助国内的独立音乐人，打造独一无二的音乐社区。
与红红火火的新闻发布会现场不同，整个互联网圈子，却对乐园科技的跨界之举不以为然。
这个时候，酷狗音乐、酷我音乐、企鹅音乐、天天动听等平台占据了八成的市场份额。在竞争激烈的红海中，乐园云音乐能否活下来，都还是一个未知的答桉。
此时，顾允的音乐野心并未被外界警觉，没有人看好乐园科技的举动。
有钱归有钱，和深耕音乐行业许久的行业大老相比，新兵要交的学费还多着呢
“随他去吧，最多就是抄袭我们企鹅，没戏。”
发布会结束一段时间后，企鹅音乐平台的产品总监接受了媒体采访，公然抨击乐园科技的新产品。
在他看来，乐园科技没有音乐基因，也不可能做好音乐，哪怕是在市场份额上，从零开始的乐园云音乐即使有了三三两两的明星背书，用户数量也根本不够巨头们正眼看的。
音乐软件这类产品，一旦形成了用户习惯，就很难改变。
彼时企鹅、阿里、海洋音乐激战正酣，企鹅音乐买下了杰威尔音乐、华研国际、华纳音乐、索尼音乐等的独家版权。
阿里签下了滚石、相信音乐、港城寰亚等唱片公司。
海洋音乐的谢国民则在年末去找了酷狗的谢振宇，推动酷狗酷我合并。
战事最激烈的时候，微信一度彻底“封杀”虾米音乐。
杀红眼的战场之上，外界在审视乐园云音乐的布局之时，总觉得太晚或者“不合时宜”，少有人看好乐园云音乐的未来。
事实上，就连乐园科技内部，对自家产品的未来，起初都不是很看好。
直到遇见招聘过程中的一次意外，高管们才开始看到差异化的曙光，齐心协力把乐园云音乐打磨成完成品。
乐园云音乐还在筹备期间，曾经有一位酷我产品经理参加面试，面试官被对方告知，酷我用户的80都在使用本地音乐。
这个数据把当时负责把控产品走向的黄明远吓了一跳。
这代表用户很可能就生活在本地的播放器中，而在线音乐平台的发展必将十分受限。
招聘结束后，黄明远立刻上报给顾允，打算劝说老板产品的未来一片渺茫，不然不要做了。
为了解释乐园云音乐必将能够脱颖而出的原因，顾允当天就召集人马开了场会。
“老板，市场上已经有那么多音乐产品了，我们干嘛还要做”
众多高管纷纷表示不理解，各类数据和市场份额摆在面前，显而易见，这是一个波诡云谲的红海市场。
“我设想中的乐园云音乐，主要和市场上的竞品不同之处，有三点。”
“一是寻找推荐的惊喜感，是我们在个性化推荐上一直追求的目标。二是歌单是下一代音乐的承载模式，牛人帮你收集好音乐，你直接听就行了。三是音乐社区，行业内其他产品的属性更倾向是播放器，而我们做的是一个音乐社交产品。”
“作为一个音乐平台，还是要以鼓励更多更好创作，让更好的音乐被发现，甚至提高用户的音乐审美为目标。”
顾允说服了乐园科技的高管们，会议最终决定彻底放弃“曲库”架构，使用ugc的“歌单”作为底层架构，并且，用算法将歌单个性化推荐给用户。
说服的核心内容很简单，就是一句话“功能可能会被他人模彷，如果我们只是一个播放工具，别人可以很容易地复制我们的功能。但如果我们是一个社区，我的内容他们无法复制。”
这句话打动了乐园科技的元老们。
入职乐园科技时间长的人，难免会对市场上层出不穷的山寨版教育软件颇有微词，尤其是背靠大厂的竞品作业帮，几乎是原封不动。
只要学习板块更新了新内容、新模块，对方立马跟上，原版搬运抄袭。
互联网的野蛮生长时代，抄袭可以说是根本无法杜绝，甚至某些大厂能够依靠巨大的流量和用户，轻松跟风干死原创。
竞争就是如此简单