合，其实是一个行业的权衡，是对实现共赢局面的探索。
pps和sg的合作，主要体现在内容、平台和广告宣传等方面。
尤其是在内容资源上，pps将和sg旗下频道开展自主版权内容的深度合作。
譬如，东方卫视的《中国达人秀》《声动亚洲》《中国梦之声》等综艺节目将在pps视频独家播出。
pps拥有东方卫视自制综艺的网络独播版权。
同时，pps后续自制的网综，还有不少网剧将反向输出到东方广电。
陆远在复盘着得失的时候，车上徐伟锋、张洪宇等人也心思各异。
这次来东方卫视，pps的几位创始人也一并跟了过来。
pps起源于2004年，最初有两位创始人，雷亮与张洪宇。
2004年，俩人相识于论坛，当时的雷亮对p2p技术有浓厚的兴趣，两个“技术控”立即开始了合作，研发了影音p2p下载等很多产品。
2005年6月，第一版pps正式推出。
视频是个烧钱的行当，资金问题很快捉襟见肘暴露出来，两个技术强势的合作伙伴对资本的运作无疑是欠缺的。
2006年，徐伟锋带着资金加入pps，他的到来解决了燃眉之急。
相比两位技术控，显然徐伟锋更适合企业运营，因此担任pps总裁。
pps在技术和资金的加持下，开始攻城掠地，直到2010年才开始产生转变。
原因嘛，高昂的版权购买费用让他们无从下手，如坐针毡。
今年3月，土豆优酷合并，市场占有份额一举超越爱奇艺，成为国内第一，让百度方受到刺激，直接上门求合作。
打一开始，雷亮与张洪宇就不赞成将pps卖给爱奇艺。
因为在两位技术控看来，pps本身过得其实还不错。
有相对正向的现金流和较好的营收，只是缺少内容，导致年收益逐渐下滑。
可至少还在赚钱，为什么一定要售卖出去？
故而，经过董事会协商，徐伟锋一边将爱奇艺当作备胎吊着，一边和其他人接触，包括孙正亦、李泽凯等。
孙正亦手握pptv，和蓝图勾搭吓唬爱奇艺的同时，还积极联系pps，并且使了个诈，企图让两家视频公司合并，这意味着被并购的pps被完全吃掉。
雷亮与张洪宇自然不同意。
他们更期待找一个能帮助自己的伙伴，继续在视频行业里拼搏，做出一番成绩。
在与爱奇艺并购搁浅的这段时间内，除了孙正亦、李泽凯，pps也与搜狐视频、腾讯视频等进行接触。
结果都不能让他们满意。
后来的某次股东大会中，雷亮与张洪宇共同表率，既然pps没有内容储备，那就出去找。
找一家在内容上能够帮助到pps的公司，而且重叠业务比较少，能够进行有效的整合，无论如何，至少要保住pps这块招牌。
对两位创始人来讲，pps就如同他们辛苦养大的闺女。
一个企业考虑并购的时候，真的就像给闺女挑选结婚对象，会从各个方面仔细地考虑，寻找最适合的那个。
而即使是最适合的，也要经过再三的衡量，毕竟合并后如果离婚，真的会死的很难看。
于是有内容，手握数十亿的蓝图，就这么闯入眼帘，一番协商，众人意见统一，徐伟锋主动联系陆景，促成了这次的交易。
最终合同如下。
因为pps不是上市公司，还没有规模性的盈利，在如今的市场下，发展前景不佳，所以剥离pps游戏后，最终估值25亿。
pps最初做视频网起家，可因为内容储备不足，为了让流量能够充分变现，只能开辟新赛道，即pps游戏。
但陆远不需要pps游戏。
最终，蓝图以25亿现金收购pps影视的全部股份。
紧接着，蓝图版权并入pps，将pps的估值推向50亿。
vivo和oppo各斥资25亿，分别占股5。
魔都sg投资5亿，占股10。
pps原创始人雷亮、张洪宇、徐伟锋，注入资金25亿，合计占股5。
最终的股份占比如下。
蓝图：75
vivo：5
oppo：5
sg：10
雷亮、张洪宇、徐伟锋：5
为了避免类似蓝图持股18，让百度左右为难的事情发生，陆远在股份上做出了限制。
百度的痛，他不想也承受一次。
企业中，67的股权代表着绝对控制权，蓝图占股75，相当于拥有100的决策权。
pps收购完毕。
陆远对pps做出新规划。
围绕原创综艺、自制网剧、微电影、短片四个维度制定了“自制出品”战略。
是的，他从没想过和爱奇艺，腾讯等打价格战。
自制，然后资源互换。
pps内部也开始调整，采取新的组织架构，董事会监事会之类暂且不提。
公司主要划分四大