上，让员工和股东参与决策，长远而言，对公司是有利的。
尤其是，维创电子公司这样的企业，长远而言，人才才是企业最大的财富。逐渐让人才有“当家作主”的感觉，比自认为是“打工”，完全没有主人翁意识要好。
这种混合了ZB主义和SH主义激励制度与一身的制度，成就了HW。
90年代的HW还未很弱小的企业，其产品在国内也只能是低端产品，主要向想乡镇市场销售。但是转眼到了21世纪，HW画风突变，逐渐成为世界顶级的科技巨头，电信设备行业的老大。
上，让员工和股东参与决策，长远而言，对公司是有利的。
尤其是，维创电子公司这样的企业，长远而言，人才才是企业最大的财富。逐渐让人才有“当家作主”的感觉，比自认为是“打工”，完全没有主人翁意识要好。
这种混合了ZB主义和SH主义激励制度与一身的制度，成就了HW。
90年代的HW还未很弱小的企业，其产品在国内也只能是低端产品，主要向想乡镇市场销售。但是转眼到了21世纪，HW画风突变，逐渐成为世界顶级的科技巨头，电信设备行业的老大。