2034年，全球局势进一步紧张，东西方阵营的对立已经演变成全面的经济和军事竞争。美国及其西方盟友试图通过各种手段遏制中国及其支持的全球新秩序。美国特别加强了对本土企业的审查和控制，尤其是军工产业，防止其落入外国资本之手。
与此同时，中国也在加紧布局，以应对美国的封锁和遏制。我深知，要想在这场全球博弈中占据主动，必须突破美国的封锁，掌握其军工产业，确保中国在未来的军事竞争中不落下风。
为了避免引起美国政府的警觉，我决定采用一种复杂的跨国交叉持股结构。首先，我通过在香港设立的一家私募基金，以隐秘的方式收购了几家欧洲的小型防务公司。这些公司虽然规模不大，但在欧洲军工产业中具有一定的技术优势和市场份额。
这些公司被纳入到我在欧洲的一个信托基金名下，并以此为基础，我开始在法国、德国和意大利等国家设立了一系列壳公司。这些壳公司分别投资于欧洲各国的一些中型防务企业，并通过复杂的金融工具，如期权、可转换债券等，逐步提高持股比例。
在这个过程中，我的小团队通过不断地收购和转让股份，确保这些投资看似与中国没有任何直接联系。经过半年时间的精心布局，我已经悄然控制了欧洲多家重要军工企业的股份，而这些企业在欧洲的军工产业链中扮演着不可或缺的角色。
下一步，我决定通过这些欧洲军工企业的影响力，渗透到美国的军工市场。由于欧洲和美国在军事技术和市场上的紧密联系，我利用这些欧洲公司与美国军工企业之间的合作机会，进一步加深我的影响力。
在伦敦的一家顶级律师事务所的协助下，我开始通过这些欧洲企业购买美国军工企业的少量股份。这些股份在市场上极为分散，看似并无太大关联，但我通过多个海外离岸公司和跨国投资基金，将这些股份逐渐整合。
与此同时，我在美国华尔街的代理人也在行动。他们利用金融市场上的各种漏洞，通过空壳公司和海外基金，以非常隐蔽的方式将这些股份集中到一个名为“northstar vestnts”的控股公司名下。northstar表面上是一家在开曼群岛注册的跨国投资公司，但其真正的控制权在我的手中。
通过这种交叉持股和层层控股，我逐步在美国军工市场中站稳了脚跟。尽管美国政府开始意识到外资的渗透，但由于我的布局极为隐秘，他们一时之间找不到任何直接证据将我与这些交易联系在一起。
2036年，美国国防部和财政部开始对国内军工企业的外资持股展开严查。我控制的northstar vestnts成为了他们重点调查的对象。美国政府发现，这家公司在过去几年中，悄悄收购了多家美国重要军工企业的股份。
美国政府发起了法律攻势，试图通过法律手段迫使northstar剥离其在美国军工企业中的股份，并要求追查其背后的最终受益人。在这样的高压下，我面临前所未有的挑战，甚至可能失去之前所有的布局。
但在这一刻，我早已做好准备。我立即发动了一场反击，通过我控制的欧洲企业和中东盟友的支持，将northstar的股份迅速转移到多个新的离岸公司。这些公司表面上没有任何关联，但通过错综复杂的跨国协议和信托安排，实际控制权依然在我的手中。
美国政府的调查陷入了困境，无法追踪这些股份的真正去向。与此同时，我还通过舆论攻势，利用欧洲和中东的媒体，向外界散布有关美国政府过度干预市场、限制外国投资的新闻，削弱了美国政府在国际社会中的信誉。
面对美国政府的步步紧逼，我决定主动出击。在日内瓦举行的全球军工产业峰会上，我通过我的代理人，正式提出了一项跨国并购计划——由我控制的northstar vestnts牵头，收购一家欧洲大型防务公司“eurodefense”，并将其与美国的几家军工企业进行合并。
这个计划得到了欧洲多个国家的支持，尤其是在这些国家的政治和经济精英的推动下，欧洲联盟的多个国家纷纷站出来力挺这项跨国合并。这个计划的核心目的是为了打造一个跨大西洋的防务巨头，可以与美国的洛克希德·马丁、波音等公司竞争。
然而，这次并购的背后却隐藏着更大的阴谋——通过合并，我将通过欧洲企业的渠道，进一步渗透到美国军工产业的核心。美国政府尽管极力阻挠，但由于欧洲国家的强力支持，加上我在全球资本市场上的深厚影响力，他们最终不得不接受了这个现实。
通过这次合并，我最终掌握了美国大部分军工企业的控制权——尽管这些企业表面上仍然是美国公司，但实际的控制权已经在我的掌控之中。
历经数年的精心布局和层层反转，我最终掌控了全球军工产业的重要部分，并彻底颠覆了美国对这一产业的垄断。在这个过程中，我不仅仅是通过资本手段取得了胜利，更是在全球政治和经济格局的博弈中，成功建立了一个新的军事和经济秩序。
这一切的成功，都得益于我在全球范围内的深谋远虑和隐秘布局，以