化，反映家族的价值观和传统。
家族企业也面临一些挑战：
1 人才选拔：家族内部的人才有限，可能限制了企业引进外部优秀人才的机会。
2 冲突管理：家族成员之间的个人利益和观点差异可能引发内部冲突，影响企业的稳定和发展。
3 资金限制：家族企业可能依赖家族自身的资金，融资渠道相对有限。
4 战略局限性：过于依赖传统的经营模式和决策方式可能导致企业在面对激烈市场竞争时缺乏创新和灵活性。 为了克服这些挑战，家族企业需要建立完善的治理结构、引入专业管理人才、鼓励创新和开放的决策氛围，并注重培养下一代的领导者。这样，家族企业可以在保持家族价值观的同时，实现可持续发展。
比如：希望集团的兄弟五人，最后变成五家企业。1995年，我曾经在一个家族企业干了五天，不辞而别，因为这个企业的老板，大姨子，小姨子，大姑子，小姑子，老丈人，盟兄弟，一起上阵。
家族企业面对着很多矛盾，决定了无法发展。一个是本家族夫妻之间的矛盾，一个是本家族和外来人之间的矛盾，还有一个就是本家族的嫡系和旁系之间的矛盾。所以当年的元朝皇帝成吉思汗主张四个王子不要守业，要扩张创业。
企业的经营是合，郦女士的八字和信息卦，出来后，我给她出了三个点子，郦女士满意而归。
郦女士走后，没有多久，又有地产的一对夫妻要创业咨询，多年来，这些年一直服务他们的公司，并且发生了很多神奇的故事。