康瑛心里有了大体的制度章法，只不过这些细则没有制定出来罢了，她准备着手完善这些规章制度。
康瑛也是当了十几年总经理的人，抓管理她还是行的，信手拈来的事。
关晓听得一阵胆战心惊，觉得这个私人老板果真不好忽悠，她赶紧从随身携带的钥匙里找到商场的那把，打开商场的铁门。
康瑛和关晓一起走进去时，就闻到一股沉闷空气的味道扑而而来，里面昨天还是满满的货架变得空空荡荡的。关晓不禁一阵感慨，说：
“货都搬空了，顿时感觉商场好像跟以前完全不同了。”
康瑛一笑，说：“等装修好了你就会发现更加不同。”
关晓一听，也是充满期待。改制已成事实，她现在惟有期望抱紧康瑛这条大腿了。
就在这时，门口陆陆续续响起了一阵嘈杂声，康瑛出去一看，是周师傅带着干活的人来了。
这些工人有的骑着三轮板车，有的骑着黑嘉陵的摩托车，有骑着自行车，陆陆续续在商场门口集合。
周师傅看到康瑛便道：“康同志，我把人都给你带来了，要怎么装修你先说一下。”
康瑛道：“你先让其它人把所有柜台，还有里面所有的
货架全部拆除清理掉。还有，你们谁懂得看装修设计图？”
周师傅从康瑛手上接过那叠设计图，看了几眼，道：“我看得懂，以前我在深圳做过几年的装修工。”
康瑛一阵欣喜，道：“好，你按着这些设计图开始量具体的尺寸吧。”
康瑛画的设计图，也没有过多的文字解说，就是数字和图形，适合周师傅这样的自学成才的手工艺人。
周师傅毕竟有到深圳做过装修，一下子就看出康瑛的这些设计是很超前的，他让其它人依着康瑛的指派去拆货架和柜台，自己兴致勃勃地翻看了整个设计图，然后说：
“康同志，你这样的设计我只在深圳看过，如果按你这个图纸设计起来，不得了，友谊商场一定会轰动吕县的。”
“你在深圳做了多久？”康瑛一见周师傅还有点眼光，来了兴趣。
“我去了两年，在那边给酒店做装修，但是因为家里又生了第二个孩子，老婆照顾不过来，叫我回家，所以只好从深圳辞工回来了。”
周师傅一说，康瑛更加放心了，至少周师傅有接触过大城市的熏陶，能够接受她的设计理念，装修效果应该不会变形到哪里去。
在小县城，
要找象深圳那里一样的装修设计团队是不可能的，哪怕到了后面的两千年以后，小县城的装修依然是采取主人和装修师傅一起商量的方式来搞定。
康瑛原本也没指望周师傅他们能有多大能耐，只要周师傅能和自己沟通，听得懂她要的设计效果，装修完成后，至少达到七成她要的效果，也就得了。
现在看来，周师傅的资质比康瑛想象得要高一些，能力也强一些，康瑛在装修的事情上不必那么辛苦了。
和周师傅商量之后，周师傅便开始叫了个徒弟，两个人去丈量尺寸了。
康瑛则和关晓去工商局、银行做工商注册、变更、印鉴确认等种种手续。
还好，关晓这个办公室主任也不是白当的，这些事情本来就和她有关，因为办公室也主管财务室，所以业务门清，她带着康瑛好一番折腾，一直断断续续办了好几天。
除了需要康瑛亲自到场确认的，其余剩下的手续康瑛就全交给关晓了。
以前世的经验，一个部门的办公室主任贯通全部门，能力一般都不弱，所以康瑛留下关晓在身边跑腿。
事实证明，康瑛的眼光没有错，关晓还堪当大任。
当然，关晓能力强对
康瑛来说是好事，她对办理这些公事不是不熟悉，只是人头不熟。
现如今，熟人好办事，只要有熟人，哪怕是手续中有些许差池，也能轻轻放过。
要是没有熟人，头发丝大的事都能变成船梁一般粗。
康瑛看中的就是关晓多年累积下来的，在各单位的人脉。
除了办理相应的手续外，对老员工进行培训也是一个大工程。
康瑛紧赶慢赶，用了两个晚上，终于把讲课的大纲还有员工守则基本制定出来。
当然，守则上的话很多，要是浓缩的话，基本大纲只有一个原则：多劳多得！
谁干的多就领的多，同时还实行了股权激励机制。这是时下小县城的商业模式里所罕见的，康瑛却敢为人先，把它用在了自己在友谊商场的经营模式上。
经过前世的实践证明，股权激励机制是个好机制，因为这种机制，增强了员工的主人翁感，也提升了员心的凝聚力和奉献力。
康瑛相信，友谊商场这一番从外到内的转变，一定能被她打造成吕县一个地标性的电器购物商城。
好的购物实体店是能够百年持续发展的，如果要让实体店成为百年老店，就要让员工对企业有认同感。
如何把让员工把企业当成自己的家呢？光靠各种教育，各种宣传口号是不够的，还必须让员工的利益和企业的利益发生直接的关系，那就是股权激励机制了。