“这根本是作弊……名不副实，德不配位！”
Produ动画部13层中心会议室。
安腾信宏看完了秘书递过来的各项资料，与高层部长共同分析《EVA》乱象的结果。
他的怒气直冲云霄，哪怕《EVA》完结后的两集批评声不断，评价严重两极分化，包括安藤在内的反对者都受到不少支持，但这一切都阻止不了《EVA》的影响继续扩散。
手边的杂志中……
《Animage》上《EVA》获得了动画大奖赛“最受喜爱系列”的第一名；
《ype》上《EVA》是1996-1997人气动画作品 Top 1；绫波丽和碇真嗣被读者票选为年度最受欢迎的女性和男性角色，是所有动画中，而不单只是《EVA》中！
Ori公信榜中《EVA》的DVD第一卷获得1996年度VHS动画类销量冠军；
《朝日新闻》将“绫波丽的自爆”列为有史以来第九感人的动画场景；
《EVA》片头主题曲《残酷天使的行动纲领》获得了1996年最佳动画歌曲奖；
连海外杂志《巫师动漫》的“北美50强动漫”排行榜上，它都名列第七！
眼下已经没有办法能压制《EVA》的火势了，安腾信宏就是想，理智上也明白不可能与这样的巨兽坚持为敌，他羡慕、嫉妒、愤恨、敌视！但也恢复了冷静。
作为同行，他要知道原因！他要复制成功者的道路！
为什么《EVA》的传播力能如此恐怖？
直到团队分析《EVA》制作委员会的成员构成，P社市场部与宣传部的部长才发现了端倪。
是市场！背后的商业大手助推了作品的走红！
试想一下，一个从来不关注动漫产业的人，某天突然发现超市货架上出现一堆印有某动画角色的商品，什么品类都有，同时，电脑上出现了联动游戏、酒吧里出现了主题活动、
那么毫无疑问，他自然而然地会认为这是一部红极一时的作品！
“什么东西这么火？大家都在看吗，那一定很不错吧，我也去看看吧！”
在这样的心理作用下，就像这样，哪怕你的结局做成了成本不到300万円的意识流PPT，却还是能收获30%以上的奇迹收视，成就20万卷均的销量神话！
《制作委员会》里那一堆乱七八糟的成员，的确在初期利用了《EVA》的人气，但那时动画的热度依然半限于动画圈子之间，圈内顶尖并不意味着绝对出圈。
一部作品能红，其本身的质量和话题度固然重要，但也离不开宣传效应。
《EVA》制作委员会中，只占1成投入的小老板们各自牟利、为自家产品卖命推广销售的行为，反过来无形中形成了动画的巨大宣传网络，无孔不入地渗透进了全日本民众的生活。
比起他们向动画制作成本里投入的钱，他们联合爆发的宣传价值带来的回报，才是大得难以估量。
说实话，这个经济效益结果，大概是所有人都没想到的。
也包括组织这个制作委员会的始作俑者，大月伦俊。
不只是P社，这个夏天，整个业界，各大动画公司都在召开针对《EVA》热潮效应的研究分析会，包括HAKU自己的总结，都发现了【制作委员会】这个融资形式的优势。
的确，这个委员会成员多且杂，难以协调管理，吃掉的分红利益却一点不比电视台投资方少；
与传统融资模式相比，它带来的收获回报并没有增加，管理成本却高得多，大月君自己都说是无奈下的举措。
但星星之火可以燎原，它的优势在《EVA》上已经尽数展现了……
“所以……”大月伦俊在报告会上迟疑道，“有件事必须要和大家商量一下。
文化部与经济部那边，建议我将该模式的组建经验，与业内交流分享，这……”
大月伦俊眼下也不确定该不该做这样利好竞争者的行为，考虑到当初还是与秦珍最早提出借用这个模式，因此必须问问他的意见。
“没问题的，（短期）是好事。”
秦珍回答。
他心里清楚，制作委员会模式确实将在未来的十几年里利好整个动画业，助推优质动画出现，但长远下去带来的麻烦和弊端也不小。
动画公司会分析，小老板们也同样会，在知道了自身的筹码身价之后，制作委员会内的各大投资方对动画制作的干预和影响会越来越严重。
如此，管理成本倍数上升，收益还有可能会被吃空。
秦珍将自己的推测说给HAKU其他高层，表示该制度目前仍有优势，但公司方面一定抓牢委员会内的主导权，每个项目的自投资占比必须在40%以上，这一建议受到整个公司董事会的支持。
HAKU其他部门的会长都被秦珍的远见折服了，同时也暗暗惊叹，怎么一个制作组领导会有如此卓越的市场敏感度……
这大概就是全领域天才吧。
……
HAKU公司之外，无论是P社、东映、京映等老牌巨头，还是其他一些怀揣梦想刚成立